如何用Excel绘制波特五力图？如何分析企业竞争力？

如何用Excel绘制波特五力图？如何分析企业竞争力？

一、引言

波特五力模型是由美国管理学家迈克尔·波特提出的，用于分析企业所在行业的竞争态势。该模型从五个方面分析行业竞争强度，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度。本文将详细介绍如何使用Excel绘制波特五力图，并探讨如何通过分析波特五力图来评估企业竞争力。

二、如何用Excel绘制波特五力图

1. 准备数据

首先，我们需要收集波特五力模型所需的各项数据。这些数据包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度。可以通过行业报告、市场调研、企业年报等途径获取这些数据。

2. 创建工作表

在Excel中创建一个新的工作表，用于绘制波特五力图。在工作表中，我们可以使用以下列

行业名称

供应商议价能力

购买者议价能力

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

现有竞争者的竞争强度

3. 输入数据

根据收集到的数据，将各项指标填写到对应的工作表中。

4. 绘制图表

在Excel中，选择“插入”菜单，然后选择“图表”选项。在图表类型中选择“雷达图”，点击“确定”按钮。

5. 调整图表

在雷达图的基础上，我们可以对图表进行以下调整：

调整雷达图的形状，使其更符合波特五力模型的结构。

设置坐标轴的标签，以便于读者理解图表内容。

添加图表标题，例如“波特五力图”。

三、如何分析企业竞争力

1. 评估各项指标

通过波特五力图，我们可以直观地看到企业在供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争强度等方面的表现。根据各项指标的强弱，我们可以对企业的竞争力进行初步评估。

2. 分析行业竞争态势

波特五力模型可以帮助我们分析行业竞争态势。例如，如果供应商议价能力较强，说明行业集中度较高，企业可能面临较大的成本压力；如果潜在进入者的威胁较大，说明行业进入门槛较低，企业需要加强自身的竞争优势。

3. 制定竞争策略

根据波特五力图的分析结果，企业可以制定相应的竞争策略。例如，如果供应商议价能力较强，企业可以通过垂直整合或与供应商建立长期合作关系来降低成本；如果替代品的威胁较大，企业可以加强产品创新，提高产品差异化程度。

四、相关问答

1. 问答如何确定波特五力模型中的各项指标数值？

回答： 确定波特五力模型中的各项指标数值需要结合行业特点、企业自身情况以及市场调研数据。通常，可以通过以下途径获取数据：行业报告、市场调研、企业年报、专家访谈等。

2. 问答波特五力模型适用于所有行业吗？

回答： 波特五力模型是一种通用的行业竞争分析工具，适用于大多数行业。然而，对于一些特殊行业，如政府管制行业、技术驱动行业等，可能需要根据行业特点对模型进行调整。

3. 问答如何将波特五力模型与其他竞争分析工具结合使用？

回答： 波特五力模型可以与其他竞争分析工具结合使用，如SWOT分析、PEST分析等。通过综合运用多种分析工具，可以更全面地评估企业的竞争地位。

4. 问答波特五力模型对企业战略制定有何启示？

回答： 波特五力模型可以帮助企业识别行业竞争态势，发现自身优势和劣势，从而制定相应的战略。例如，企业可以根据模型分析结果，调整产品策略、市场策略、成本策略等。

总结，波特五力模型是一种有效的行业竞争分析工具，通过使用Excel绘制波特五力图，企业可以更直观地了解自身在行业中的竞争地位。结合波特五力模型的分析结果，企业可以制定相应的竞争策略，提升自身的竞争力。